Oleh/By : DATO' SERI DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD
Tempat/Venue : DEWAN MERDEKA, PUSAT DAGANGAN
DUNIA PUTRA
Tarikh/Date : 21/11/87
Tajuk/Title : JAMUAN MAKAN MALAM TAHUNAN
PERSATUAN PERKHIDMATAN TADBIR
DAN DIPLOMATIK
Assalamu'alaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Yang Berbahagia
Tan Sri Dato Sallehuddin bin Mohamed,
Ketua Setiausaha Negara;
Yang Berbahagia Dato' Hassan Ibrahim,
Presiden Persatuan PPTD;
Tuan-tuan dan puan-puan yang dihormati sekalian,
Saya mengucapkan terima kasih kepada Jawatankuasa
Persatuan Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik kerana
menjemput saya dan isteri saya ke majlis makan malam tahunan
Persatuan ini. Saya juga berharap majlis pada malam ini
akan menjalinkan hubungan yang lebih erat di antara
ahli-ahli PPTD supaya ahli-ahli akan dapat meningkatkan lagi
kerjasama bagi mewujudkan perkhidmatan yang lebih cekap.
Tuan-tuan dan puan-puan,
2. Semenjak tahun 1981, saya telah mengambil kesempatan di
majlis-majlis makan malam PPTD untuk mengutarakan beberapa
pandangan ikhlas saya mengenai fungsi pentadbiran dan
pengurusan bagi negara kita. Pada malam ini juga ingin saya
bercakap mengenai aspek bentuk dan aliran pemikiran golongan
pemimpin dan pengurus dan implikasinya kepada pembangunan
dan pentadbiran negara. Aspek ini penting oleh kerana
seorang pemimpin atau pengurus berfungsi bukan hanya sebagai
pelaksana atau penyelesai masalah semasa, tetapi juga
sebagai pemikir utama untuk organisasinya. Dalam tempo
pembangunan yang ada sekarang, aspek pemikiran ini amat
penting ditekankan. Bentuk atau hasil pemikiran seorang
pemimpin atau pengurus itu menentukan arah perjuangan,
matlamat dan strategi organisasinya. Pemikirannya juga
mempengaruhi tindakan dan sikap orang lain. Baik-buruk mutu
pemikirannya memberi kesan yang besar kepada organisasi dan
seterusnya kepada masyarakat dan negara.
Tuan-tuan dan puan-puan,
3. Kita mengharapkan para pemimpin dan pengurus organisasi
di dalam negara kita dapat memikul tanggungjawab mereka
dengan baik, bijaksana dan sempurna; dengan bersih, cekap
dan amanah. Kita mahukan pengurus yang sentiasa memberi
perhatian yang berat terhadap matlamat atau 'mission'
organisasinya dan tidak membuat sesuatu yang boleh dikatakan
menyeleweng, terpesong atau lari daripada asas dan matlamat
organisasi itu. Kita berharap pemimpin-pemimpin dan
pengurus-pengurus dalam Kerajaan dapat mendalami dan
memahami masalah-masalah dan matlamat negara; dapat memahami
latar belakang masalah-masalah tersebut, serta berhati-hati
apabila mengkaji dan menghalusi faedah-faedah dan
risiko-risiko yang akan dan mungkin dihadapi sebelum sesuatu
keputusan muktamad dibuat. Kejayaan organisasi bergantung
rapat kepada mutu pemikiran pengurus; yang diharapkan
bersifat kreatif, membina, 'innovative' dan strategik.
Mereka harus sedar akan perkembangan-perkembangan yang baru
dalam bidang pengurusan untuk membolehkan organisasinya maju
ke hadapan. Mereka harus mempunyai ketegasan disiplin dan
'resilience' bagi menguruskan konflik, cabaran-cabaran dan
persaingan-persaingan yang tetap dihadapi sepanjang
perjalanan pengurusan mereka.
4. Pemimpin-pemimpin dan pengurus-pengurus organisasi yang
berwibawa harus mempunyai sifat pemikiran yang agak
menyeluruh dan jelas, atau clarity of mind, tentang haluan
perjalanan organisasinya. Untuk mencapai tahap ini, kita
tidak boleh bersandarkan semata-mata kepada pendekatan logik
atau 'reason' sahaja, atau membuat keputusan berasaskan
pengutipan data-data dan penglihatan fenomena-fenomena
semasa sahaja. Pendirian dan tindakan kita harus juga
berpandu kepada pembelajaran, pengalaman serta fakta-fakta
sejarah. Tanpa demikian, kita akan terus mengulangi
kesilapan-kesilapan dahulu dan mengambil tindakan yang
terburu-buru. Kita tidak boleh juga mengenepikan fakulti
imaginasi dan 'foresight'. Pemimpin-pemimpin dan
pengurus-pengurus yang baik akan dapat meramal dan menjangka
cabaran-cabaran dan keperluan-keperluan masa hadapan dan
sentiasa bersedia menghadapi masalah-masalah yang di jangka
timbul. Melalui fakulti imaginasi, kita dapat menghasilkan
idea-idea baru, dapat bertindak secara proaktif dan dapat
menerokai peluang-peluang baru yang mungkin dapat dimajukan.
Pendekatan ini akan membantu untuk menghasilkan
keputusan-keputusan dan tindakan yang berkesan serta adil
dan bijaksana.
5. Disamping itu kita perlu mengambil kira unsur-unsur
logik dan emosi. Jika kita hanya menggunakan logik atau
'reason' tanpa mengambil kira emosi dan perasaan, kita
mungkin membuat sesuatu yang tidak secucuk dengan psikologi
manusia dan sifat-sifat kemasyarakatan yang terdapat di
sekeliling kita. Sebaliknya jika kita hanya berpandukan
kepada emosi dan perasaan, kita mungkin akan membakar
pemikiran dan perasaan orang lain, dan seterusnya akan
mengakibatkan tindakan-tindakan yang akhirnya sukar dikawal.
Oleh itu perlulah ada perseimbangan di antara penggunaan
unsur-unsur logik dan emosi.
Tuan-tuan dan puan-puan,
6. Kita tidak menganggap 'vision' kecemerlangan ini
sebagai satu impian sahaja. Sebenarnya kita telah berusaha
dengan gigih untuk membentuk dan melahirkan golongan pemikir
dan pelaksana yang mahir, sihat dan cekap. Nilai-nilai dan
teras kecemerlangan telahpun dihuraikan. Gerakan kesedaran
telah dilancarkan. Program-program pendidikan dan latihan
telah dilipatgandakan. Mereka yang didapati menyeleweng
telah dihukum. Banyak kejayaan telah dapat dihasilkan di
semua bidang kehidupan masyarakat, khususnya apabila kita
menilai kembali dan mengambilkira kemajuan-kemajuan pesat
yang telahpun kita capai dalam masa 30 tahun kebelakangan
ini.
7. Dalam kesungguhan usaha kita untuk membina dan
membangunkan negara, banyak lagi kemajuan dan pembaharuan
yang harus ditadbir dan dilaksanakan. Untuk ini kita tidak
mahu lagi melihat, walaupun segelintir, kelompok-kelompok
dan golongan-golongan pemimpin dan pengurus, sama ada di
sektor awam atau swasta, yang masih kurang cekap dan kurang
sempurna, yang boleh menjadi penghalang kepada usaha-usaha
kita untuk maju ke hadapan, khsususnya untuk membina satu
masyarakat yang maju, aman dan berpadu.
8. Dari semasa ke semasa negara juga berhadapan dengan
individu-individu dan kumpulan-kumpulan yang cuba memesung
aliran pemikiran kita daripada usaha-usaha pembangunan
negara. Mereka ini menaja pemikiran yang kurang sihat atau
negatif yang boleh menghalang usaha-usaha yang baik yang
telah dilakukan oleh Kerajaan. Pemikiran yang negatif ini
boleh dilihat dalam beberapa bentuk.
9. Bentuk yang pertama ialah sikap dan pendirian yang
'rigid' dan negatif terhadap idea-idea baru, serta pantas
menolak apa-apa cadangan atau rancangan-rancangan yang baru.
Kedua ialah pemikiran yang sempit dan 'parochial', mempunyai
penglihatan yang berjangka pendek, dan mementingkan hasil
yang diperolehi dengan cepat. Satu lagi bentuk pemikiran
negatif ini adalah pemikiran yang menitikberatkan
kepentingan persendirian atau kumpulan, tanpa mengira
kesan-kesan yang buruk kepada organisasi, masyarakat dan
negara pada keseluruhannya. Ada pula pemikiran yang
sentiasa mencari peluang dan kesempatan untuk menindas dan
menghalang usaha-usaha orang lain, serta hanya dapat melihat
keburukan dan kelemahan orang lain. Akhirnya golongan yang
berfikiran negatif ini adalah mereka yang sedia menerima
tahap prestasi yang rendah dan yang senang dicapai tanpa
banyak usaha.
10. Kita hendaklah menolak dan menyingkir segala bentuk
pemikiran yang negatif ini. Gerakan pemulihan perlu
diadakan demi kepentingan, kesejahteraan, pembangunan dan
keselamatan masyarakat dan negara kita yang tercinta ini.
Sebaliknya kita hendaklah meningkatkan pengetahuan kita
tentang butir-butir tugas kita, menyelia dengan baik
kerja-kerja yang dibuat oleh mereka yang bekerja di bawah
kita, dan menentukan segala matlamat dicapai dalam jangka
masa dan kos yang telah ditetapkan.
Tuan-tuan dan puan-puan,
11. Negara kita telah mengecap kemerdekaan selama 30 tahun.
Dalam jangka masa ini banyak perubahan telah berlaku di
dalam semua bidang, baik dari segi ekonomi, sosial ataupun
politik. Proses pembangunan boleh dilihat dan dirasai di
bandar dan di luar bandar di seluruh pelusuk tanahair kita.
Semua perubahan ini telah dibuat dengan penuh kesedaran
tentang keperluan dan kesesuaiannya setelah mengambil kira
kesan dan akibatnya kepada negara dan rakyat keseluruhannya.
12. Untuk maju ke hadapan, sesuatu organisasi atau negara
perlu bergerak dan menerima perubahan. Jika kita berdiam
diri dan menjadi statik, negara kita akan ketinggalan.
Hasil-hasil pengeluaran kita akan menjadi 'obsolete'.
Justeru itu, kita terpaksa menyesuaikan diri dan merebut
peluang dari segala perubahan yang berlaku. Kita memerlukan
pendekatan dan strategi-strategi pembangunan yang baru bagi
menghadapi corak pertandingan dan persaingan ekonomi
antarabangsa yang mencabar dan berubah-ubah.
13. Oleh itu kita tidak boleh lagi bergantung sepenuhnya
kepada punca-punca pendapatan tradisional seperti getah,
kelapa sawit, balak, timah dan petroleum. Kita perlu
mencari punca-punca pendapatan baru untuk menampung
keperluan-keperluan negara kita pada masa hadapan, iaitu
kegiatan-kegiatan ekonomi yang berasaskan perindustrian,
perdagangan dan perkhidmatan. Kita harus bertindak sebagai
'global marketers'. Untuk itu, kita perlu mempunyai
pemikiran yang positif, yang strategik dan tidak gentar
menghadapi apa jua cabaran. Saya yakin pemimpin-pemimpin
dan pengurus-pengurus dalam perkhidmatan awam mempunyai
keupayaan untuk berbuat demikian. Yang penting ialah
semangat dan kesungguhan untuk mencari dan mencuba idea-idea
baru yang mempunyai potensi.
14. Dalam pada itu, perubahan tidak semestinya berlaku
secara 'revolutionary' dan mendadak. Perkara-perkara yang
baik dan berguna harus dikekal dan dipelihara. Ada
nilai-nilai asas yang perlu kita pelihara dan pertahankan,
iaitu nilai-nilai yang selama ini telah menyatu dan
mengukuhkan kita sebagai sebuah negara yang merdeka. Apa
yang perlu diubah ialah cara dan pendekatan yang diambil
untuk mencapai matlamat. Matlamat kita ialah untuk
menjadikan Malaysia sebuah negara yang maju dalam segenap
bidang, yang aman makmur, di mana masyarakat berbilang kaum
dapat hidup secara aman dan harmoni. Justeru itu kita
menolak perubahan-perubahan yang kita anggap menjejas atau
akan menggugat ketenteraman dan pembangunan negara atau yang
bertentangan dengan pendirian dan nilai-nilai asasi yang
menjadi pegangan hidup kita di Malaysia. Malahan kita perlu
berusaha dengan lebih gigih lagi untuk mempertahan dan
memajukan lagi nilai-nilai yang telahpun menjadi asas dan
teras kepada kesejahteraan dan kemakmuran negara kita selama
ini.
Tuan-tuan dan puan-puan,
15. Saya sedar bahawa malam ini adalah juga malam untuk
kita berkenalan mesra. Oleh itu, saya akhiri ucapan ini
dengan sekali lagi mengucapkan terima kasih kepada Presiden
dan Ahli-ahli Persatuan PTD yang telah menjemput saya dan
isteri saya ke majlis ini.
Wabillahitaufik walhidayah wassamu' alaikum
warahmatullahi wabarakatuh, dan salam sejahtera.
memberi perhatian yang serius untuk mewujudkan satu
keupayaan perindustrian yang berasaskan kepada kualiti.
Saya berharap budaya kerja yang mengutamakan kualiti ini
akan menjadi asas yang akan mempertingkatkan lagi
pertumbuhan perindustrian kita.
|
|