Oleh/By		:	DATO' SERI DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD 
Tempat/Venue 	: 	HOTEL SHANGRI-LA, KUALA LUMPUR 
Tarikh/Date 	: 	28/05/88 
Tajuk/Title  	: 	MAJLIS ULANGTAHUN KE-10 PERMODALAN 
			NASIONAL BERHAD (PNB) 




 Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Yang Berbahagia Tun Ismail Ali,
     Pengerusi Permodalan Nasional Berhad;
Yang Berhormat-Yang Berhormat;
Dif-dif Kehormat;
Tuan-tuan dan Puan-puan.
    Saya berasa gembira dapat bersama-sama dengan tuan-tuan
dan   puan-puan  sekalian  di  Majlis  Makan  Malam  sempena
Ulangtahun Ke-10 Permodalan Nasional Berhad.  Saya  berharap
majlis  ini  akan  merapatkan  lagi  hubungan  antara  semua
kakitangan  serta  pengurusan  PNB  dengan  pengurusan  anak
syarikat  PNB  dan lain-lain pihak yang terlibat dengan PNB.
Hubungan rapat seperti ini sudah tentu akan dapat melicinkan
lagi  pengurusan  PNB  dan  menolong  menjayakan  tugas  PNB
sebagai agensi yang utama bagi menjayakan Dasar Ekonomi Baru
atau DEB.
Tuan-tuan dan puan-puan,
2.   Sepertimana   yang   kita   maklum,  Yayasan  Pelaburan
Bumiputera  telah  ditubuhkan  pada tahun 1978, iaitu  lapan
tahun  selepas  DEB dilancarkan.  Sebabnya Yayasan Pelaburan
Bumiputera  dilancarkan  sekian lama  selepas  daripada  DEB
adalah  oleh  kerana  kita  mendapati  objektif  DEB  supaya
penyertaan bumiputera  dalam  bidang ekonomi seimbang dengan
penyertaan kaum lain sukar  dicapai.   Tidaklah  mudah  bagi
satu  golongan  yang  miskin  yang  tidak mempunyai  tradisi
perniagaan   tiba-tiba   menyertai   bidang  perniagaan yang
moden  dan  besar  yang  memerlukan  modal  yang banyak  dan
kecekapan pengurusan  yang  setanding dengan  kaum-kaum yang
lebih    maju.
3.   Sebab   itu   Kerajaan   Persekutuan  telah  menubuhkan
beberapa agensi untuk membantu program penyertaan bumiputera
dalam bidang  perniagaan  dan menasihatkan Kerajaan-Kerajaan
Negeri   menubuhkan   Perbadanan   Kemajuan  Ekonomi  Negeri
masing-masing.   Agensi-agensi  ini  pula  telah  menubuhkan
syarikat-syarikat dengan modal Kerajaan untuk membeli  saham
atau  menyertai dalam bidang perniagaan  dan perusahaan yang
tidak mungkin disertai oleh individu bumiputera  atau secara
kumpulan   kerana   kekurangan  modal,  kerana  tidak  mampu
menghadapi risiko dan kerana kurang pengalaman pengurusan.
4.   Di  samping  itu  banyak  syarikat  asing   dikehendaki
menyusun  semula  struktur  ekuiti  mereka supaya bumiputera
dapat membeli  saham-saham  dengan  harga  yang  ditentukan.
Pendekatan  ini  membuka  peluang  kepada  mereka yang tidak
bertanggungjawab di kalangan  bumiputera  untuk  mendapatkan
keuntungan serta  merta daripada penjualan saham yang mereka
beli  dan  yang  kemudian  mereka  jual balik  kepada  bukan
bumiputera.
5.   Strategi Kerajaan ini telah  membawa  separuh  kejayaan
sahaja.    Sungguhpun banyak syarikat kepentingan bumiputera
milik Kerajaan berjaya, banyak juga yang  gagal.    Demikian
juga   penjualan  saham  dengan  harga  yang  rendah  kepada
bumiputera.  Hanya sedikit sahaja daripada saham  ini  kekal
di  tangan bumiputera.   Ramai daripada mereka menjual balik
saham   untuk   mendapatkan   keuntungan   jangka    pendek.
Keuntungan  ini  tidak  digunakan  sebagai  modal perniagaan
tetapi  dihabiskan  begitu  sahaja.    Akhirnya,   peratusan
ekuiti  bumiputera    dalam  syarikat-syarikat yang telah di
susun semula  kembali  kepada  keadaan asal.
6.   Memandang   kepada   perkembangan  ini  Kerajaan  telah
mencari strategi baru untuk menentukan penyertaan bumiputera
menjadi lebih kekal.   Jika  syarikat  milik  Kerajaan  yang
untung  dijual  kepada  individu  atau  syarikat bumiputera,
hanya sebilangan kecil bumiputera akan  menikmati  hasilnya.
Demikian  juga dengan penjualan saham setelah disusun semula
syarikat milik asing.  Hanya beberapa orang bumiputera  yang
tahu   akan  potensi  keuntungan  daripada  penjualan  saham
bumiputera ini yang akan menikmati keuntungan.
7.   Untuk menentukan  seberapa  ramai  daripada  bumiputera
yang      berminat      dapat       mengecapi     keuntungan
syarikat Kerajaan yang berjaya dan memiliki  saham  daripada
penyusunan  semula  syarikat  asing,  syarikat-syarikat  ini
serta saham-saham berkenaan  hendaklah  dikuasai  oleh  satu
badan  yang  dimiliki  oleh  ramai bumiputera dan mereka ini
tidak  akan  menjual  syarikat  atau   saham   hanya   untuk
memperolehi keuntungan modal atau capital gains.
8.   Penubuhan  Amanah  Saham  Nasional  sebagai sebuah unit
amanah terbuka atau 'open ended unit trust' di bawah Yayasan
Pelaburan  Bumiputera  membolehkan  semua  bumiputera   yang
berminat, dengan hanya modal $10/-, mendapat nikmat daripada
proses  pembahagian  semula kekayaan ekonomi negara.  Dengan
itu  syarikat-syarikat  Kerajaan  dan  saham-saham  syarikat
asing      tidak     lagi      dinikmati      hanya     oleh
segelintir bumiputera yang sedar adanya peluang ini.  Kempen
yang dijalankan oleh ASN berjaya menarik 2.3 juta bumiputera
untuk melabur dan  semua  mereka  mendapat  nikmat  daripada
Dasar Ekonomi Baru.
9.   Tuduhan  bahawa  hanya beberapa orang bumiputera sahaja
yang mendapat nikmat daripada Dasar Ekonomi Baru jelas tidak
berasas.  Namun demikian semua pihak harus ingat bahawa  PNB
ditubuhkan  bukan  untuk  memberi  kekayaan  atau keuntungan
percuma kepada bumiputera.  Tidak ada yang percuma di  dunia
ini.  Setiap  orang  yang  ingin  mendapat  dividen mestilah
melabur dan menanggung risiko pelaburan,  walaupun  sebanyak
$10/-.    Jika  kita  hendak  untung  yang lebih, kita perlu
melabur  lebih   banyak  dan   memikul  beban   risiko  yang
lebih  berat.    Dasar  Ekonomi  Baru  bukan bertujuan untuk
memindah  secara  percuma   kekayaan   orang   lain   kepada
bumiputera.  DEB bertujuan memberi peluang yang lebih kepada
bumiputera  supaya  dengan modal, usaha gigih dan pengurusan
yang cekap dan jujur, mereka dapat mengambil  tempat  mereka
yang sewajarnya dalam kegiatan ekonomi negara ini.
Tuan-tuan dan Puan-puan,
10.  PNB  adalah  salah satu daripada instrumen utama negara
ini untuk menjayakan DEB.  Melalui PNB, bumiputera  sekarang
mempunyai saham dalam syarikat-syarikat gergasi seperti Sime
Darby,  Harrison  & Crossfield, Malaysian Mining Corporation
yang dahulu dikenali sebagai   London   Tin   dan   berpuluh
syarikat  lain.   Bumiputera  juga   berpeluang    menyertai
pengurusan  syarikat-syarikat ini.
11.  Namun  demikian  untuk  menjayakan  Dasar  Ekonomi Baru
dengan lebih bermakna, yang penting  bukan  pemilikan  saham
atau  gaji  yang besar sebagai pengurus.  Yang penting ialah
pengalaman   dalam   pengurusan   dan   kecekapan   sehingga
syarikat-syarikat  milik  sendiri  pun  boleh  bersaing  dan
berjaya.      Saya   berasa   dukacita    kerana    terdapat
syarikat-syarikat  yang  maju  yang  telah  diambil-alih dan
kemudian diuruskan oleh bumiputera telah mengalami  prestasi
yang  menurun  sehingga rugi dengan teruknya.  Terdapat juga
perbuatan dan tindak tanduk yang tidak bertanggungjawab yang
dilakukan oleh bumiputera  setelah  mereka  diberi  peluang.
Gejala-gejala      ini      menidakkan       dasar      yang
dibentuk oleh Kerajaan untuk mengimbangkan pembangunan  kaum
di  negara  ini.    Kerajaan  tidak  dapat bersimpati dengan
mereka yang menggagalkan usaha negara  ke  arah  peningkatan
taraf hidup bumiputera dan keadilan masyarakat.
Tuan-tuan dan Puan-puan,
12.  PNB  yang  hanya  berusia 10 tahun telah menjadi agensi
yang terbesar di Malaysia dan mungkin  juga  di  dunia  jika
dikira  pelabur  seramai  2.3  juta  yang melabur dengannya.
Pencapaian ini boleh dibanggakan oleh sesiapa  sahaja  dalam
dunia perniagaan.  Bahawa PNB ditubuhkan dalam sebuah negara
yang  membangun  menjadikannya lebih menarik.  Bukanlah satu
perkara   yang  mudah  menubuh  dan  mengurus dengan jayanya
sebuah  syarikat  gergasi  seperti  PNB.    Jika  Pengerusi,
pengurusan  dan  anggota PNB berasa bangga dengan pencapaian
PNB, memanglah mereka berhak.   Kita tidak harus  puji  diri
tetapi tidaklah salah jika kita mempunyai 'pride' dalam hati
kita kerana kejayaan yang kita capai.
13.  Demikianlah  kecekapan yang ditunjukkan oleh pengurusan
PNB  sehingga  pihak  Kerajaan  telah   mengesyorkan   untuk
menggunakan  fasiliti  PNB  untuk mengawasi perjalanan semua
syarikat milik Kerajaan  atau  di  mana  Kerajaan  mempunyai
kepentingan.
Tuan-tuan dan Puan-puan,
14.    Sepertimana  kita  semua  maklum Kerajaan Persekutuan
dan      Kerajaan-Kerajaan          Negeri          memiliki
hampir  900  buah syarikat.  Oleh kerana bilangan ini besar,
adalah  sukar  bagi  Kerajaan  mengawasi  perjalanan  setiap
syarikat  tersebut.   Di masa lalu Kerajaan hanya sedar akan
adanya syarikat-syarikat tertentu apabila sesuatu yang tidak
diingini berlaku.
15.  Justeru itu Kerajaan telah meminta PNB mengkaji  sistem
komputer  yang  boleh  memberi  maklumat  awal  atau  'early
warning system' berkenaan dengan prestasi  setiap  syarikat.
Sistem  maklumat  awal ini telah berjaya disediakan oleh PNB
dengan  kerjasama  Nomura  Securities.     Hari  ini   pihak
Kementerian  Kewangan  dapat  mengikuti  segala perkembangan
dalam  syarikat-syarikat  milik  Kerajaan  melalui   Central
Information Coordination Unit atau CICU  dan dapat mengambil
tindakan memulih keadaan dengan segera. Kerajaan mengucapkan
terima  kasih kepada PNB yang berjaya  membekalkan kemudahan
ini.
16.  Sementara kita  berbangga  dengan  kejayaan  PNB,  saya
ingin  menegaskan,  bahawa kejayaan PNB, walau bagaimanapun,
tidak dapat memenuhi semua objektif DEB.    Ia  hanya  dapat
membahagi-bahagikan kekayaan yang sedikit dengan lebih adil.
Kaum  bumiputera,  sebagai  individu, masih lagi tidak dapat
memasuki bidang perniagaan yang besar  dan  bersaing  dengan
pihak  lain.   Dengan itu, kaum bumiputera mestilah berusaha
dengan lebih gigih untuk menjadi  pengurus  yang  cekap  dan
jujur.    Kejayaan  tidak akan datang bergolek.   Kita tidak
boleh berjaya dalam sekelip mata.  Kejayaan   dalam   bidang
perniagaan,   seperti   juga   dalam    bidang-bidang  lain,
memerlukan kerja  keras  dan  kesabaran.  Insya-Allah dengan
hati  yang  tekun dan tabah, kita akan mencapai kejayaan dan
menjadikan  DEB satu realiti.
17.  PNB akan meneruskan usahanya bagi menarik  lebih  ramai
lagi  bumiputera  untuk  melabur  dan  meningkatkan bahagian
mereka dalam kekayaan negara.  Di samping itu masanya  sudah
tiba  untuk kita menyedar dan memperingatkan kaum bumiputera
tentang realiti alam sekeliling  kita.    Untuk  memperolehi
kejayaan,   kita   bukan   sahaja  perlu  pengetahuan  dalam
ilmu-ilmu  tertentu   tetapi   juga   perlu   memiliki   dan
mengamalkan    sifat-sifat    yang   boleh   membantu   kita
mencapainya.  Peluang,  modal  dan   bantuan    tidak  dapat
menjamin  kejayaan selagi sifat-sifat yang penting ini tidak
ada pada kita.   Penekanan Kerajaan  sekarang  ialah  kepada
pembinaan  peribadi  yang  mampu  bekerja  kuat dan bertekun
untuk mencapai kejayaan, sedikit demi sedikit.   Insya-Allah
kita akan mengatasi segala halangan.
Tuan-tuan dan puan-puan,
18.  Sekali   lagi  saya  mengucapkan  terima  kasih  kepada
Lembaga Pengarah PNB kerana menjemput saya  ke  majlis  ini.
Saya  berharap  majlis ini akan menebalkan lagi semangat dan
azam kita untuk menempa kejayaan yang lebih  cemerlang  lagi
pada tahun-tahun yang akan datang.
19. Tahniah saya  kepada Permodalan  Nasional Berhad sempena
ulangtahun yang ke-10 penubuhannya.
     Wabillahi   taufik,   Walhidayah    Wasalamu    alaikum
Warahmatullahi Wabarakatuh.