Oleh/By		:	DATO' SERI DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD 
Tempat/Venue 	: 	KUALA LUMPUR HILTON (K.L) 
Tarikh/Date 	: 	22/08/92 
Tajuk/Title  	: 	MAJLIS JAMUAN ULANGTAHUN KE-25 MIDA 



 
    Saya  mengucapkan  terima kasih kepada MIDA kerana sudi
menjemput saya dan isteri saya ke  Jamuan  Ulangtahun  ke-25
MIDA  pada  malam  ini.   Biasanya ulangtahun ke-25 dianggap
sebagai  pengukur  yang  penting  dalam  kewujudan  sesebuah
institusi.  Sudah tentu, ulangtahun ke-25 ini adalah penting
bagi  MIDA  dan  negara.   Ini kerana tahun-tahun yang sudah
berlalu itu pasti telah  menyumbang  kepada  kematangan  dan
keberkesanan MIDA.
2.   Oleh  itu  saya  ingin  mengucapkan tahniah kepada MIDA
kerana perayaan Jubli  Peraknya.    Sememangnya  MIDA  telah
berkembang dengan mantap.  Secara fizikalnya, MIDA yang pada
mulanya  beroperasi  dari  satu tingkat di Bangunan Koperasi
Polis,  kini  beroperasi  dari  beberapa  tingkat  di  Wisma
Damansara.   Pada satu hari nanti MIDA pasti akan beroperasi
dari bangunannya sendiri.   Saya  gembira  melihat  ramainya
ahli  sektor  swasta  yang  hadir  pada  majlis  malam  ini.
Sebagai sebuah agensi Kerajaan yang menyediakan perkhidmatan
kepada sektor pembuatan, sudah tentu perhubungan kerja  yang
rapat  akan  lahir  di  antara  MIDA  dengan  sektor swasta.
Tetapi  jelas  yang  perhubungan  tersebut  kini  berkembang
hingga kepada perhubungan sosial.
3.   Hubungan  saya  dengan  MIDA bermula pada 1970an semasa
saya menjadi  Pengerusi  FIMA.    Apabila  kemudiannya  saya
dilantik   menjadi  Menteri  Perdagangan  dan  Perindustrian
perkenalan itu menjadi satu perhubungan  yang  lebih  kukuh.
Banyak  sekali lawatan galakan pelaburan ke luar negeri yang
telah saya laksanakan di bawah strategi  MIDA  yang  semakin
sofistikated.    Usaha  galakan  seumpama itu adalah perkara
yang agak luar biasa pada masa itu.    Tidak  banyak  negara
membangun  mempunyai  keupayaan  itu.    Tetapi  usaha-usaha
galakan  itu  ternyata  telah  berhasil  kerana  kita  dapat
melihat  adanya peningkatan yang pesat dalam pelaburan asing
di Malaysia.  Pada hari ini, operasi dan strategi MIDA telah
diiktiraf oleh badan-badan antarabangsa dan beberapa  negara
luar,  dan  MIDA  juga  sering  diminta  meminjamkan  pakar-
pakarnya untuk membantu menubuhkan agensi-agensi yang serupa
di negara-negara lain.
4.   Dengan MIDA mencapai usia 25  tahun,  ia  harus  merasa
bangga  dengan  beberapa  pencapaiannya  yang  cemerlang dan
perkhidmatannya yang pelbagai dan bermutu yang  diberikannya
selama  itu.    Paras  pelaburan dalam sektor pembuatan kini
adalah    bukti    prestasi    MIDA    dalam    melaksanakan
tanggungjawabnya sebagai penggalak dan penyelaras pelaburan-
pelaburan  perindustrian di Malaysia.  Kita tahu pembangunan
perindustrian di negara kita adalah  hasil  daripada  dasar-
dasar   yang  pragmatik  yang  disokong  oleh  perkhidmatan-
perkhidmatan  yang  baik  dari   MIDA.      Sebagai   sebuah
organisasi,   MIDA   sudah   lama   berjaya   daripada  segi
kecanggihannya,  semangat   berpasukan   dan   perkhidmatan-
perkhidmatan yang bermutu.  MIDA juga memberikan maklumbalas
kepada  Kerajaan  yang  membolehkan dasar-dasar dan insentif
baru  dirangkakan  dalam   usaha   negara   untuk   sentiasa
mendahului   negara-negara   lain   dalam  persaingan  untuk
mendapatkan modal dan teknologi asing.
5.   Kejayaan mana-mana usaha atau  organisasi  akan  banyak
bergantung   kepada   gabungan   pelbagai   faktor   seperti
persekitaran  operasinya,  prinsip-prinsip  pengurusan  yang
mantap,   kakitangan  yang  berdedikasi  yang  faham  dengan
objektif-objektif  pertubuhan,  kemudahan  dan  perkhidmatan
yang  ditawarkannya  dan  keinginan untuk berjaya.  Kejayaan
MIDA adalah disebabkan  oleh  gabungan  sihat  faktor-faktor
yang    tersebut   ini.      Bagaimanapun,   untuk   memikul
tanggungjawab  yang  bertambah  berikutan  adanya  cita-cita
negara  untuk  mencapai  taraf  maju,  MIDA  mesti  sentiasa
mengikuti perkembangan-perkembangan yang  berlaku  di  dalam
pasaran dan mengubahsuai pendekatannya mengikut perkembangan
itu.    Untuk  tujuan  ini,  profesionalisme kakitangan MIDA
hendaklah sentiasa dinilai dan ditingkatkan.   Adalah  tidak
mencukupi  lagi  bagi  MIDA  untuk mengharapkan pilihan yang
baik apabila mengambil kakitangan yang baru.   Adalah  perlu
sekali  bagi  MIDA  mengadakan  latihan-latihan yang relevan
untuk  mendapatkan  kemahiran   dan   profesionalisme   yang
diperlukan bagi kakitangannya.
6.   Dengan  adanya  usaha  pesat  ke arah perindustrian dan
objektif negara untuk mencapai taraf negara maju  sepenuhnya
menjelang tahun 2020 dengan dibantu sebahagian besarnya oleh
pelaburan-pelaburan  swasta  dalam  pelbagai sektor ekonomi,
terdapat  keperluan  untuk  mengenalpasti  strategi-strategi
pelaburan  yang  kritikal  yang boleh membawa negara ke arah
itu.  MIDA tidak seharusnya berpuas hati dengan  kejayaannya
sehingga kini tetapi mestilah terus berusaha memimpin sektor
pembuatan  ke  arah  mencapai  Wawasan  jangka  panjang bagi
pertumbuhan negara.  Cabaran-cabaran yang dihadapi oleh kita
hari ini adalah  lebih  kompleks.    Dengan  semakin  banyak
negara  menukarkan  sistem  ekonomi  mereka  daripada sistem
terancang  pusat  atau  centrally  planned  economy,  kepada
pasaran    bebas    dan    perusahaan    persendirian   atau
entrepreneurship, semakin banyak pesaing-pesaing baru  telah
muncul.   Sesetengah pesaing ini boleh menawarkan buruh yang
mahir dan murah serta  rajin  dan  berdisiplin.    Kelebihan
persaingan  yang dimiliki oleh Malaysia sudah tidak ada lagi
kepada kita.    Malah kita  sekarang  menghadapi  kekurangan
pekerja  dan  dalam  keadaan  seperti ini upah pekerja sudah
tentu akan  meningkat.    Kecuali  kita  merangka  strategi-
strategi  baru,  Malaysia  tidak  akan  lagi  begitu menarik
kepada pelabur-pelabur.
7.   Sudah tentu kita harus mencari  industri-industri  yang
kurang  keperluan buruh.  Tetapi pengalaman lalu menunjukkan
kos buruh yang rendah  sahaja  adalah  tidak  kritikal  sama
sekali.    Kos  buruh  kita  memang  sentiasa  lebih  tinggi
berbanding dengan negara-negara lain di  rantau  ini.    Apa
yang  penting  kepada pelabur-pelabur sama ada tempatan atau
asing ialah kecekapan pentadbiran dan suasana  politik  yang
sesuai untuk kejayaan sistem ekonomi bebas.
8.   Ahli-ahli  politik  bertanggungjawab  terhadap  suasana
politik.  Tetapi ahli-ahli pentadbiran  di  semua  peringkat
mesti  sentiasa terus memperbaiki perkhidmatan dan kecekapan
mereka.   "Red tape" mestilah  dikurangkan.    Syarat-syarat
pelaburan  mestilah tidak banyak dan mesti dinyatakan dengan
jelas.  Setelah ini dilakukan, penggunaan budi  bicara  oleh
ahli-ahli pentadbiran hendaklah dikurangkan jika tidak boleh
diketepikan   sama   sekali.      Jika   projek-projek  yang
dicadangkan telah memenuhi  syarat-syarat  yang  diperlukan,
kelulusan  hendaklah  diberikan  secara  otomatik dan dengan
segera.
9.   Untuk mengurangkan bebanan  kerja  dan  laporan-laporan
yang  memakan  masa panjang dan meleret-leret, borang-borang
yang mudah diisi hendaklah digunakan.  Angka-angka hendaklah
digunakan dan diillustrasikan dengan geraf-geraf.   Lukisan-
lukisan dan model-model hendaklah digunakan untuk memberikan
gambaran  yang  jelas mengenai projek-projek yang berkenaan.
Persembahan-persembahan  projek  hendaklah  mengikut  format
yang  tetap.  Pegawai-pegawai yang bertanggungjawab daripada
agensi-agensi lain harus menghadiri  persembahan-persembahan
itu.    Jika  keputusan-keputusan  tidak dapat dibuat dengan
segera,  maka  satu  tempoh  yang  tetap,  mungkin  seminggu
sahaja, hendaklah diberikan.
10.  Apa-apa  sahaja  yang boleh menyumbang kepada kecekapan
termasuk  penggunaan  komputer   secara   meluas   hendaklah
dilakukan.    Perisian komputer yang boleh menyediakan data-
data yang diperlukan mestilah direkabentuk.
11.  Adalah penting diingatkan  bahawa  tidak  ada  sebarang
keputusan  yang tidak cacat.  Semua keputusan adalah pilihan
daripada beberapa "alternatives" yang "imperfect".   Kecuali
keputusan  itu jelas tidak sesuai, jawatankuasa-jawatankuasa
pegawai tidak harus merasakan  mereka  tidak  bijak.    Yang
penting   sekali   ialah   mempelajari  daripada  keputusan-
keputusan  yang  lalu.    Akan  sampai  waktunya  kesilapan-
kesilapan  akan dapat dikurangkan walaupun ianya tidak dapat
dihapuskan sama sekali.  Tetapi tidak membuat keputusan atau
keputusan yang lewat adalah lebih teruk  daripada  keputusan
yang buruk.
12.  Silver is not grey.  Ulangtahun ke-25 ini menggambarkan
kematangan dan bukannya separuh umur dan beruban.  Pada usia
25  tahun,  pengalaman  banyak diperolehi tetapi adalah jauh
daripada mencukupi.   Sebenarnya tidak seseorang  pun  dapat
memperolehi  semua  pengalaman  yang perlu dilalui.   Proses
pembelajaran mestilah  berterusan.    Pada  usia  25  tahun,
kekuatan  masih  ada dan keupayaan mempelajari dengan pantas
masih wujud.
13.  Oleh itu MIDA harus  merayakan  Jubli  Peraknya  dengan
perasaan  puas  hati  atas  pencapaian-pencapaiannya  tetapi
harus bersedia untuk belajar dan  meningkatkan  kejayaannya.
Saya  yakin  MIDA  akan  berjaya pada masa depan, jika tidak
lebih, sekurang-kurangnya sama seperti pada masa lalu.
14.  Dengan ini, saya dengan sukacitanya mengucapkan selamat
menyambut  perayaan  Ulangtahun  ke-25   kepada   MIDA   dan
mengucapkan  agar  MIDA  akan  lebih maju apabila kakitangan
MIDA menyambut Jubli Emas akan datang dengan Perdana Menteri
yang lain pula.