Oleh/By : DATO' SERI DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD
Tempat/Venue : BAYAN LEPAS, PULAU PINANG (P.P)
Tarikh/Date : 28/08/92
Tajuk/Title : SEMPENA ULANGTAHUN KE 20 ROBERT
BOSCH (MALAYSIA) SDN. BHD.
Saya mengucapkan setinggi-tinggi tahniah kepada Robert
Bosch (Malaysia) Sdn. Bhd. di atas kejayaannya semenjak
bertapak di Bayan Lepas dua puluh tahun lalu. Saya juga
mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih
kepada pihak pengurusan syarikat ini kerana menjemput saya
dan juga isteri saya untuk bersama-sama merayakan ulangtahun
ke 20 syarikat ini di Malaysia dan seterusnya merasmikan
bangunan "Research and Developmentnya" yang baru.
2. Jika kita bandingkan jangkamasa dua puluh tahun ini
dengan usia syarikat induk Robert Bosch yang "dilahirkan" di
Stuttgart, Jerman pada tahun 1886, iaitu lebih seratus tahun
dahulu maka mungkin jurang perbezaannya terlalu luas.
Sebaliknya pula, jika kita mengambil nilai jualan keluaran
syarikat-syarikat di bawah Kumpulan Robert Bosch (Robert
Bosch Group), jumlahnya pada tahun 1992 sebanyak M$53 ribu
juta melebihi pendapatan kebanyakan negara-negara Dunia
Ketiga.
3. Dalam hal ini, saya rasa penilaian yang lebih bermakna
lagi daripada segi sumbangan secara 'direct' ataupun 'indi-
rect' sesebuah syarikat asing kepada negara yang menjadi
tuan rumah, hendaklah disukat daripada dua perspektif, iaitu
daripada sudut kuantitatif dan kualitatif.
4. Sumbangan-sumbangan kuantitatif syarikat Robert Bosch
di Bayan Lepas ini jika dilihat dari sudut luaran adalah
besar sekali. Dari permulaannya sebagai pengeluar 'exposure
meter' dan '8mm cinecamera' dengan hanya 26 orang pekerja
dalam bangunan kilang seluas 4,000 meter persegi, kini ianya
telah berjaya membesar kepada 3,500 orang pekerja serta lima
blok bangunan baru yang meliputi kawasan pengeluaran seluas
38,500 meter persegi. Di dalam jangkamasa dua puluh tahun,
syarikat ini juga berjaya mempelbagaikan barang-barang
keluarannya kepada pengeluaran 'car stereo systems' terutama
sekali untuk PROTON dan juga pasaran dunia dan barangan
seperti modal kawalan elektronik dan modul kawalan lampu
bagi kereta nasional kita. Sumbangan dan pencapaian ini
harus menjadi contoh kepada syarikat-syarikat asing lain.
5. Tetapi jika diteliti dari sudut dalaman, iaitu daripada
aspek kualitatif yang saya maksudkan tadi, ternyata
sumbangan syarikat ini bukan setakat memberi peluang
pekerjaan yang banyak kepada penduduk tempatan, tetapi lebih
daripada itu ialah kegigihan usahanya untuk terus
meningkatkan sumbangannya dalam pelbagai kemahiran kepada
negara supaya kehadirannya di Malaysia memberi lebih makna.
Tuan-tuan dan puan-puan,
6. Sebagai salah satu daripada sepuluh syarikat terbesar
di Jerman, Robert Bosch memiliki 'corporate culture' yang
matang dan memegang kepada tradisi R & D yang telah lama
berkembang. Hakikat ini amat jelas sekali memandangkan
peruntukan untuk R & D Kumpulan Robert Bosch bagi tahun 1991
adalah sebanyak M$3.4 ribu juta bersamaan 6.38 peratus
jumlah nilai jualan keseluruhannya - satu angka yang
menakjubkan. Mungkin bagi kita ianya satu perkara yang agak
sukar untuk difahami tetapi sebagai 'major player' di dalam
dunia pembuatan barangan canggih antarabangsa, syarikat ini
memahami bahawa untuk menandingi pesaing-pesaing mereka,
perbelanjaan bagi R & D adalah satu pelaburan jangka panjang
yang amat penting dan dimestikan.
7. Oleh itu saya amat bangga sekali syarikat ini telah
dari awal lagi menitikberatkan aspek R & D dan kini
mempunyai 30 orang jurutera tempatan yang mampu merekabentuk
alat-alat stereo kereta dan lain-lain barang elektronik
berkaitan yang setanding mutunya dengan keluaran Bosch di
Jerman. Saya difahamkan syarikat Bosch telah membelanjakan
M$5 juta bagi mengemaskini dan memodenkan peralatannya di
sini agar setanding dengan yang ada di Jerman dan juga dalam
jangkamasa dua tahun ini, jumlah jurutera tempatan akan
bertambah kepada 60 orang. Syabas saya ucapkan!
8. Di dalam usaha kita untuk menjadikan Malaysia sebuah
negara maju dengan sektor perkilangan sebagai jentera
penggerak utama ke arah matlamat tersebut, kita harus
sentiasa mengikuti perkembangan dan sofistikasi dunia yang
pesat berubah. Malaysia berjaya menduduki tahap kemakmuran
yang ada sekarang berasaskan berbagai-bagai faktor yang mana
kombinasinya memberikan kita banyak kelebihan sehingga
menarik pelabur-pelabur asing dari seluruh dunia untuk
datang ke sini.
9. Justeru itu, kita harus sedar bahawa berikutan rombakan
yang ketara dalam 'scenario' geo-politik dunia sejak
robohnya Tembok Berlin dan berpecahnya Soviet Union serta
negara-negara Pakatan Warsaw, kedudukan kita dalam abad ke
21 kelak mungkin tidak begitu selesa. Saingan untuk modal
dan pelaburan asing akan menjadi lebih sengit dengan
wujudnya lokasi yang mungkin lebih kompetitif daripada segi
kos pengeluaran, seperti di Vietnam, China, negara-negara
Eropah Timur, Mexico dan negara-negara Amerika Latin.
10. Oleh itu, kita perlu memikirkan strategi dan pendekatan
yang baru terhadap pendekatan lama - pelaburan asing. Tidak
dapat dinafikan bahawa pelaburan asing memainkan peranan
yang penting di dalam proses pembangunan ekonomi negara
kita, pada mulanya sebagai penyumbang modal tambahan dan
juga sebagai "catalyst" kepada pelaburan tempatan.
Pelaburan asing telah membawa bersamanya teknologi dan
proses baru yang secara langsung mengubah struktur ekonomi
ke arah aktiviti-aktiviti yang mempunyai nilai ditambah yang
lebih tinggi daripada hanya mengeluar bahan mentah.
11. Perkataan-perkataan yang sering kedengaran kini ialah
"networking" dan "symbiotic relationships" yang pada
dasarnya ialah kerjasama yang lebih bermakna, lebih berfokus
dan membawa implikasi perlunya wujud tahap input teknologi,
sistem, R & D dan 'Human Resources Development" yang hebat.
12. Robert Bosch menyedari hakikat ini lebih awal kerana
negara-negara maju mampu mengambil tindakan sedemikian pada
masa permulaan. Pada hemat saya jika kita mahu mencapai
matlamat Wawasan 2020, tidak ada jalan lain melainkan
melalui jalan yang sama, iaitu dengan menumpukan perhatian
yang lebih kepada aspek teknologi, sistem, R & D dan "Human
Resources Development". Sebagai sebuah negara "pengimport"
teknologi, Malaysia memerlukan saluran-saluran yang efektif
bagi tujuan pemindahan teknologi. Jika proses pemindahan
itu berkesan, kemungkinan kita dapat mengurangkan jurang
teknologi yang kini wujud antara Malaysia dengan negara-
negara maju adalah baik.
13. Oleh itu, saya berharap agar agensi-agensi Kerajaan
seperti SIRIM dan MIMOS khususnya, serta syarikat-syarikat
tempatan yang lain amnya, melipatgandakan usaha masing-
masing dalam bidang R & D agar usaha itu dapat memenuhi
kehendak negara menjelang abad ke-21.
14. Sekali lagi saya mengucapkan tahniah dan syabas kepada
Robert Bosch (Malaysia) Sdn. Bhd. terhadap sumbangannya
kepada negara kita dan saya harap usahanya itu dapat
memberangsangkan syarikat-syarikat lain untuk mencontohinya.
Dengan harapan ini saya dengan sukacitanya merasmikan
bangunan baru Research and Development Syarikat Bosch ini.
Sekian dan selamat merayakan ulangtahun ke-20.
|
|