Oleh/By : DATO' SERI DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD
Tempat/Venue : DEWAN MUKTAMAR, PUSAT ISLAM
MALAYSIA, KUALA LUMPUR (K.L)
Tarikh/Date : 12/09/92
Tajuk/Title : MESYUARAT AGUNG PERWAKILAN TAHUNAN
KUB KE-12
Saya mengucapkan terima kasih kepada Jawatankuasa
Penganjur kerana menjemput saya pada pagi ini dan seterusnya
merasmikan Mesyuarat Agung Perwakilan Tahunan Koperasi Usaha
Bersatu (KUB) ke-12 ini.
2. Kini lebih daripada setahun berlalu semenjak kita
melancarkan semula KUB untuk memberi nafas baru kepada
koperasi ini di samping mengusahakan kempen menambahkan
bilangan ahli.
3. Pergerakan koperasi merupakan satu dimensi penting di
dalam proses pembangunan negara. Di bidang pertanian
misalnya kaum tani menggemblengkan tenaga melalui koperasi
pertanian demi mempertingkatkan penjualan hasil mereka
dengan lebih cekap. Juga koperasi pengguna ditubuhkan untuk
memanfaatkan ahli-ahlinya mendapatkan bahan makanan pada
harga borong. Perkembangan koperasi di era perindustrian
yang pesat haruslah sejajar dengan keadaan, selera dan
kehendak masyarakat yang semakin canggih.
4. Kita dapati bahawa apabila prinsip-prinsip yang
mendorongkan pembentukan dan pembangunan koperasi
dipraktikkan dengan bersungguh-sungguh dan jujur, pergerakan
koperasi tidak mungkin pupus. Prinsip asas koperasi ialah
satu pergerakan oleh pengguna untuk pengguna. Sekelompok
masyarakat menggemblengkan sumber-sumber mereka yang terhad
untuk melepasi cengkaman orang tengah dan menjaminkan harga
dan pulangan yang lebih baik, atau pinjaman yang lebih
murah, untuk ahli-ahlinya. Koperasi pada lazimnya bermula
dengan tujuan yang baik.
5. Tujuan koperasi bukan untuk mencari keuntungan yang
besar tetapi untuk mengurangkan kos sara hidup ahli-ahlinya.
Secara tidak langsung pengurangan kos kepada ahli adalah
sama dengan keuntungan. Keuntungan yang didapati oleh
koperasi adalah suatu bonus.
6. Sejarah pergerakan koperasi dan penutupan Koperasi
Pengambilan Deposit (KPD) merupakan salah satu babak hitam
di dalam pembangunan koperasi di Malaysia. Pengalaman itu
tidak patut dilupakan dan dibiarkan berulang. Saya percaya
kegagalan KPD masih tidak lekang daripada ingatan kita.
Enam tahun dahulu Bank Negara terpaksa membekukan harta 24
KPD yang mengalami keadaan kewangan yang runcing kerana
pengurusan yang tidak cekap, kekurangan pengalaman dan
profesionalisme, tindakan yang kurang bijak dan di dalam
banyak kes, rasuah yang nyata. Banyak KPD diletakkan di
bawah kuasa penerima dan beberapa pemimpin yang korup
dipenjarakan.
7. Kehidupan ramai orang habis musnah dan ramai keluarga
hilang semua simpanan yang mereka kumpulkan dengan susah
payah. Hampir 600,000 penyimpan hilang lebih daripada 1.5
billion ringgit. Kerajaan telah mengetatkan peraturan untuk
memastikan perkara yang sama tidak berulang lagi. Tetapi
soalnya ialah mengapa penyelewengan sedemikian berlaku?
Banyak pengajaran berguna boleh ditimba dengan merenung
kembali kesilapan masa lampau dan memusatkan kembali
perhatian kita kepada prinsip-prinsip koperasi yang boleh
menentukan kejayaan.
8. Prestasi KUB pula harus dinilai semula. Pada awal
tahun 1980an KUB dan anak-anak syarikatnya mempunyai harta
sebanyak 1.4 billion ringgit. Tetapi di dalam tahun-tahun
kebelakangan, KUB mengalami pergurusan yang lemah hinggakan
pada tahun lepas, tahun KUB dilancarkan semula, harta
Kumpulan KUB merosot. Di samping itu, Kumpulan KUB
mempunyai kerugian terkumpul sebanyak 95 juta ringgit dan
tanggungan sebanyak 120 juta ringgit.
9. Jelas sekali bahawa perniagaan dan politik tidak boleh
dicampur aduk secara langsung. Tugas dan tanggungjawab
politik ialah menyediakan prasarana dan kemudahan-kemudahan
lain supaya perniagaan dan ekonomi dapat tumbuh dengan
sihat. Ada pihak yang berpendapat bahawa jika kuasa politik
dapat digunakan oleh mereka maka keuntungan besar akan
diperolehi. Justeru itu peniaga sering meminta ahli politik
yang berkuasa supaya menyalahgunakan kuasa mereka bagi
kepentingan peniaga tertentu. Jika ini berlaku, akhirnya
akan rosaklah ekonomi negara dengan dilanda oleh kegiatan
rasuah yang meluas.
10. Saya berharap pemimpin-pemimpin KUB yang berwajah baru
akan muncul di barisan hadapan pergerakan koperasi di
Malaysia. Inilah masanya bagi Bumiputera yang jujur tampil
ke depan untuk memegang teraju kepimpinan di dalam KUB dan
menjadikannya sebuah pertubuhan yang kukuh dan mampu bukan
sahaja untuk menarik ahli-ahli Bumiputera tetapi juga kaum
bukan Bumiputera.
11. Saya percaya ahli-ahli pengarah KUB yang baru memiliki
kecekapan ikhtisas. Tetapi saya ingin menyeru kepada
pengarah-pengarah supaya sentiasa mengikuti perkembangan dan
aliran terkini di dalam pembangunan ekonomi dan di dalam
industri dan pasaran kewangan. Jika kita menyalahkan
kemelesetan ekonomi di dalam tahun-tahun 1985 dan 1986
sebagai salah satu sebab utama kegagalan KPD, kita bukan
sahaja memilih jalan keluar yang mudah tetapi juga membuat
suatu penilaian yang salah. Banyak negara mengalami
kemerosotan ekonomi yang lebih teruk daripada Malaysia
tetapi pergerakan koperasi mereka tetap kukuh. Terdapat
koperasi di Malaysia yang berjaya mengharungi zaman meleset
dan masih berjalan dengan baik masa kini.
12. Memang benar jika dikatakan bahawa semua orang
menghadapi masalah di dalam zaman meleset. Tetapi koperasi
yang gagal ialah koperasi yang membuat pelaburan di dalam
sektor yang tidak tepat pada masa itu seperti hartanah dan
bangunan dan terlibat dengan anak syarikat atau perniagaan
yang mengalami kerugian atau yang gagal menghasilkan
pendapatan. Pelaburan hendaklah setakat yang mampu sahaja.
Demi untuk mengejar keuntungan yang cepat, ada pula koperasi
yang terlibat di dalam urusan kewangan yang kompleks yang
sebenarnya merupakan urusniaga di atas kertas sahaja.
13. Pendek kata kebanyakan koperasi tidak peka kepada
selok-belok dunia perniagaan dan gagal untuk mentafsirkan
petanda-petanda ekonomi dengan betul. Di sebaliknya,
terdapat koperasi yang berjaya mengharungi kemerosotan
ekonomi dan mempunyai kedudukan kewangan yang kukuh hari
ini. Jadi, selain daripada pemimpin yang cekap, jujur dan
tidak bermain politik, kejayaan sesebuah koperasi bergantung
kepada kepekaan terhadap perniagaan. Kepekaan terhadap
perniagaan bermakna koperasi sepatutnya dikendalikan seperti
syarikat persendirian, iaitu membuat keuntungan dan membayar
dividen kepada ahli-ahli. Kerajaan tidak akan menanggung
beban kerugian institusi kewangan, baik koperasi, syarikat
mahupun badan berkanun. Sekiranya ini dilakukan, maka kita
akan menggalakkan institusi yang tidak cekap.
14. Kerajaan telah menggubal beberapa rancangan ekonomi
seperti Dasar Pembangunan Negara dan Rancangan Malaysia
Keenam selaras dengan matlamat untuk menjadikan Malaysia
sebuah negara maju menjelang tahun 2020. Satu unsur penting
di dalam Wawasan 2020 ialah usaha untuk meningkatkan
kemampuan dan kebolehan kaum Bumiputera untuk mengendalikan
harta kekayaan mereka dengan baik. Malaysia tidak mungkin
berjaya menjadi sebuah negara maju jika kaum Bumiputera
masih belum berjaya mengendalikan harta kekayaan mereka
seperti kaum bukan Bumiputera. Dalam hal ini koperasi
merupakan satu bidang yang baik bagi kaum Bumiputera untuk
mempelajari cara-cara dan pendekatan untuk mengatasi
kelemahan pengurusan, pembentukan ciri-ciri keusahawanan dan
sebagainya.
15. Apakah kunci kepada kejayaan sesebuah koperasi? Adakah
ia terhad kepada menggunakan pengaruh politik? Pemimpin-
pemimpin KUB harus sentiasa mengenalpasti bidang-bidang
pelaburan yang baru demi untuk menentukan koperasi mereka
dapat berkembang, terus kukuh dan relevan di dalam era
1990an dan seterusnya.
16. KUB hendaklah menceburkan diri di bidang-bidang yang
mempunyai banyak potensi di samping memberi peluang kepada
mereka yang kurang bernasib baik untuk memajukan diri
mereka. Ini sejajar dengan semangat yang mendorong
penubuhan koperasi.
17. Penglibatan di dalam industri pendidikan bukan sahaja
merupakan langkah yang bijak daripada segi kewangan tetapi
juga memenuhi keperluan pendidikan di kalangan kaum
Bumiputera lepasan sekolah. Saya harap lebih banyak kolej
swasta akan ditubuhkan di seluruh negara mengikut jejak
Institut Teknologi Tun Abdul Razak (ITTAR) yang menggunakan
Bahasa Malaysia sebagai bahasa pengantar. Namun, kefasihan
dalam bahasa Inggeris perlu diberi perhatian.
18. Pendidikan merupakan salah satu tunjang di dalam usaha
kita menjadi sebuah negara yang maju. Saya gembira melihat
kursus-kursus peringkat diploma dan sijil diperkenalkan di
dalam bidang-bidang perakaunan, pengurusan perniagaan, sains
komputer dan pengurusan pejabat. Kursus-kursus baru yang
memenuhi keperluan ekonomi kita yang pesat berkembang juga
harus diperkenalkan.
19. Pergerakan koperasi di Malaysia kini mempunyai empat
juta orang ahli dan mempunyai banyak potensi untuk
berkembang. KUB hendaklah memainkan peranan yang besar di
dalam memulihkan keyakinan ahli-ahli di dalam pergerakan
koperasi. Sungguhpun bilangan ahli KUB meningkat daripada
112,000 kepada 116,000 semenjak kita melancarkan semula
koperasi ini pada tahun lepas, pertambahan ini agak kecil.
Kebanyakan ahli melabur kurang daripada 1,000 ringgit, malah
ada yang melabur hanya 100 ringgit. Tabung pelaburan masih
kecil, kira-kira 20 juta ringgit, dan ini menyulitkan usaha
untuk mencebur diri di dalam bidang-bidang yang memerlukan
pelaburan yang tinggi. Cabaran untuk tuan-tuan dan puan-
puan ialah untuk memberi nafas baru kepada koperasi ini. Di
dalam zaman perubahan yang pesat, di mana komputer yang
dianggap canggih pada hari ini sudah menjadi usang di hari
esok dan bidang-bidang teknologi dan kewangan turut
mengalami perubahan yang pesat, adakah KUB bersiap sedia
untuk menghadapi cabaran zaman perubahan?
20. Kita berada di ambang perubahan yang besar menjelang
abad ke-21. Apakah prestasi koperasi daripada segi
keahlian, tabung pelaburan dan pulangan kepada ahli pada
akhir-akhir ini? Wawasan 2020 memerlukan kecemerlangan di
dalam berbagai-bagai bidang untuk memastikan kita dapat
memenuhi hasrat dan cita-cita rakyat Malaysia. Ramai rakyat
Malaysia menaruh kepercayaan kepada tuan-tuan dan puan-puan
dengan melabur di dalam KUB. Mereka berharap tuan-tuan dan
puan-puan akan menghormati kepercayaan tersebut.
21. Dalam menentukan kejayaan, KUB harus membentuk budaya
korporat yang tersendiri. KUB perlu matlamatnya yang
tersendiri, mempunyai kefahaman yang jelas mengenai peranan
yang boleh dimainkan di dalam pembangunan ekonomi Malaysia,
dan mengatur strategi yang berkesan untuk mencapai matlamat-
matlamatnya. Untuk melaksanakan kesemua ini, KUB memerlukan
kakitangan yang taat kepada organisasi dan juga kepada
perjuangan pergerakan koperasi.
22. Hanya dengan pengurusan yang lebih cekap dan khidmat
kakitangan yang lebih baik sahaja yang boleh menjamin
kejayaan KUB untuk menarik lebih ramai ahli dan menambahkan
tabung pelaburan.
23. Budaya korporat yang dinamik sepatutnya menggabungkan
falsafah dan etika kerja yang terbaik daripada Timur dan
Barat. Khususnya, KUB seharusnya menunjukkan kesetiaan dan
komitmen yang tinggi kepada organisasi, dan berpandangan
jauh dan mempunyai mission yang jelas. Ambillah risiko,
tetapi janganlah cuba meraih keuntungan yang cepat kerana
selalunya keuntungan yang cepat mudah bertukar menjadi
kerugian yang cepat dan besar. Pandangan jangka panjang
sepatutnya tidak hanya mengutamakan keuntungan tetapi juga
matlamat-matlamat KUB yang lain seperti menambahkan bilangan
ahli, memajukan pergerakan koperasi, dan memberi
perkhidmatan serta memelihara kebajikan ahli.
24. Dengan ini saya dengan sukacitanya merasmikan Mesyuarat
Tahunan Koperasi Usaha Bersatu Ke-12.
|
|